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界面協調
工程順利取得開工許可後，由專案負責人定期召開協力廠商協調整合工作會議，確認協調與管制機制，依協力廠商協調與界面整合之流程，於施工前研擬各項施工界面解決及配套方案，以降低施工衝突與工期延宕之風險。
施工階段界面協調
水電界面整合
將工程機電系統各主要設備位置與管路路徑繪成圖面，進行整體配置協調，確保各管路施工無礙，且高程無相互抵觸，並提供各分包協力廠商發展各自之施工製造圖。
結構與機電界面整合
土建工程為配合機電系統安裝，彙整各工項協力廠商所提之意見及需求，將所需之開口、基座、套管、預埋物等納入結構 / 建築圖中，提供協力廠商繪製施工 圖之參考。
分項施工界面協調整合
「分項施工界面協調計畫」由坤倫工程負責建立以時間為考量基礎之施工界面協調計畫網圖，合理排定協力廠商施工順序及時程，使各協力廠商依序進場施作。
統包執行策略
「堅持要做就做最好，
只做第一不做第二的第一品牌旺盛企圖心」
係坤倫工程實業股份有限公司成立以來一貫之宗旨及原則，於統包工程領域不斷精進及努力，執行統包工程經驗包含大規格綠建築：台灣穗高永科廠房新建工程；具高危險之化工廠：中美和台中六廠設備基礎新建工程等統包工程。
Organizational Structure
01
使用需求考量
依工程標單需求，配合現況基地、工期及課題探討，以求工程符合需求及期待。
02
規劃設計施工
規劃設計階段結合實際施工經驗檢討，將可能遭遇到之施工困難及界面疑義排除。
03
經費效益管控
成本計算於施工前整合，並擬定後續預計施作及請領金額，以有效運用工程經費。
04
品質執行管理
依公司品管三級檢驗來執行品管作業，如有不足立即改善以達到提前預防之成效。
05
界面整合釐清
綜合需求考量、縮減規劃時間、品質管理減少錯誤，以節省各階段工作期程。
06
工期掌握檢討
利用統包特性於各工項施工前將工序、界面整合，並建立通暢、對等之溝通管道。
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