インターフェース調整
工事が順調に着工許可を取得した後、プロジェクト責任者は定期的に協力業者との調整・統合作業会議を開催し、調整および管理の仕組みを確認します。協力業者との調整およびインターフェース統合のプロセスに従い、施工前に各施工インターフェースの問題解決策と対応策を策定し、施工衝突や工期の遅延リスクを低減させます。
施工段階におけるインターフェース調整
水道および電気インターフェースの統合
工事の機械電気システムの主要設備の位置と配管経路を図面に描き、全体配置の調整を行います。これにより、各配管の施工が円滑に進み、高度が互いに抵触しないことを確認し、各サブコンの協力業者に対してそれぞれの施工製造図を提供します。
構造 と機電インターフェースの統合
土木工事は機電システムの設置に対応するため、各工種の協力業者から提供された意見や要求を集約し、必要な開口部、基礎、カバー、埋設物などを構造／建築図面に反映させ、協力業者が施工図を作成するための参考資料を提供します。
各工種の施工インターフェース調整と統合
「分項施工インターフェース調整計画」は坤倫工程が担当し、時間を考慮した施工インターフェース調整計画のネットワーク図を作成します。協力業者の施工順序とスケジュールを合理的に計画し、各協力業者が順次現場に入場して施工を行えるようにします。
統合発注実行戦略
「やるからには最高を目指す。
二番ではなく、常に一番を追求するトップブランドとしての強い意志。」
これは、坤倫工程実業株式会社の創立以来一貫して掲げてきた理念と原則であり、統合発注（デザインビルド）分野において絶えず研鑽と努力を重ねてまいりました。当社の統合発注工事の実績には、大規模なグリーンビルディングである「台湾穂高永科工場新築工事」、高リスクを伴う化学工場である「中美和台中第六工場設備基礎新築工事」などが含まれます。
組織構造
01
使用ニーズの考慮
工事の仕様書に基づき、現地の状況・工期・課題の検討と連携を図りながら、プロジェクトがニーズと期待に合致するよう努めます。
02
計画・設計・施工
計画・設計段階において実際の施工経験を踏まえた検討を行い、想定される施工上の困難や取り合いに関する疑問点を事前に解消します。
03
コストパフォーマンス管理
施工前にコストを統合的に算出し、その後の施工計画および請求予定金額を策定することで、工事予算を効率的に活用します。
04
品質実行管理
会社の品質管理三段階検査に基づいて品質管理作業を実施し、不足があれば即座に改善を行い、事前予防の効果を達成します。
05
インターフェースの統合と明確化
総合的なニーズを考慮し、計画時間を短縮し、品質管理を強化して誤りを減少させ、各段階の作業期間を節約します。
06
工期の管理と検討
統合発注の特性を活用し、各工種の施工前に工程とインターフェースを統合し、円滑で対等なコミュニケーションチャネルを構築します。